4月も継続して実施している現場リーダー育成研修からの気付きを整理してみます。 今回のテーマは、先月やや消化不良だった「新規事業の方向・戦略を定める」という最重要課題の再確認です。 特に、因子状態の変化、エフェクチュエーション（手中の鶏）、クロスSWOT分析の3つを掛け合わせた戦略思考の振り返りは、参加者にとって大きな気づきをもたらしたと思います。 これらの手法は単体でも価値が高いのですが、組み合わせることで事業戦略の精度が格段に高まり、成功確度を引き上げると思います。しかし、実際に取り組むと、リーダーたちは共通の壁に直面していました。 ＜外部環境も自社の強みも“客観視できない”という根深い問題＞ 研修を通じて浮き彫りになったのは、次のような問題です。 外部環境（政治・経済・技術など）を広い視野で俯瞰する習慣がない 自社の強み・弱みを、自分の担当領域を離れて言語化できない その結果、クロスSWOTの核心である O×S（機会×強み）　＝積極攻勢戦略= O×W（機会×弱み） ＝弱点強化戦略 T×S（脅威×強み）　＝差別化戦略 T×W（脅威×弱み） ＝防衛戦略...

中核を担うリーダーに対し、「新事業を成功に導くための戦略構築」をテーマにした研修がスタートしました

リタイアしたら途端に「終活」という二語が頭に浮かぶ様になった。友人達との会話にも 度々登場する。折角だから流行りの？終活アドバイザーの通信講座を受けてみようと2023年1月に思い立ち、受講開始は同年4月と決めた。 　 受講の理由・目的は二点 1. 自分の棚卸し・身辺整理をし、もしもの時に親族に迷惑を掛けない為の準備。 2. 同境遇にある方々へ何か支援、アドバイス等が出来れば良いと思った。 結構なボリューム（自分らしく生きるための検討項目！） テキストは全3冊323ページ（各章理解度テスト含む）で、4か月～6か月で終了するボリューム。終了試験もある。 章立ては以下の通り： 1章：終活アドバイザーとは？（終活の基本：自助、共助、公助） 2章：よりよく生きるための準備（人間関係、断捨離、ライフプラン） 3章：大切な財産を守る（保険、金融資産、不動産等） 4章：高齢者を支える様々な制度（社会保険、年金、医療・介護等） 5章：終末期への備えと住まい・医療（高齢者住宅・施設・サービス、介護） 6章：もしもの時に必要な手続き（死後の手続き等） 7章：葬儀・お墓も自分らしく...